老板需要学会做管理减法。当一个企业没有专业人才,老板甚至觉得自己是最专业的,那老板一定是这家企业发展的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业就会很糟糕。新的一年,华营祝新老朋友们在企业管理方面日益精
岛 君 说 在持续一年的零售大战中,即使最迟钝的人也感受到了这阵风的来临。过去一年中,上百家新零售企业博弈,数千家零售门店倒闭,数以万计的零售企业,以及人数更为广泛的零售公司员工们,正被迫经历大洗牌的生活。这些经历
每到春节后,在职场中又有一大波人考虑“挪一挪、动一动”,进而汇聚成“离职潮”,许多人会选择在这个时间谋求一份更好的工作。 很多人之所以选择在这个时间段离职,除了考虑可以领完年终奖走人外,还考虑到春节后会有各种招聘会,很多
这是一篇来自Facebook上的12张图,她可以让你检测自己或身边人是否属于负面的人。一个人的情绪可以影响到别人,不要把负面情绪带给别人,也不要让别人的负面情绪影响你。要给予别人正能量,不要在抱怨中度过,生活才能更美好。
在我们的职业生涯中,总会遇到这样一种现象,让人百思不得其解:公司里总有那么1、2个同事天天在说公司的不好,从我上班第一天开始就能听到他们的抱怨,可干了1、2年下来,发现我已经辞职了,而这些人却还在。我之前在一家公司的企划
作者:恶魔奶爸 | 源:恶魔奶爸Sam(ID:lxg-milk)❶知乎上有个问题,非常有意思:问题:机缘巧合认识了一位亚马逊的高管,他在亚马逊AWS部门工作,认识这一位高管,能对未来发展有什么帮助吗?描述:本人成都某二本
本文转载自 优秀网页设计(ID:youshege)新年假期即将过完,俗话说金三银四,等年后又是一个换工作的好时机。相比于简历,作品集可能是设计师求职的重中之重。那么设计师该如何准备自己的作品集才能顺利求职?作品的数量与种
春节假期马上就要结束了。这个春节,你是坚守工作岗位,还是回到老家与家人一起度过?马上就要回到工作岗位的你,这些劳动权益,不可不知道!快跟小编一起来看~~春节在家工作算加班吗?随着互联网的普及,很多人的工作可以在网上进行。
今日热点你敢不敢和朋友一起创业?创业初期,单打独斗往往是支撑不起一家公司的,每一个创业者都需要值得信任的合伙人,而他们选择合伙人的时候,往往都会从身边的朋友“下手”。如果你想和好朋友创业,完全没有问题。一起创业可以说是认
4种人适合一起创业创业过程中存在着太多的不确定因素,对于单个创业者来说,创业风险是巨大的,因此,许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”,一个合适的创业伙伴能够极大的提升创业的成功率,特别是以下几类人,就是非常适合共同创
老板商府解决管理难题 传播商业智慧关注编者按:无规矩不成方圆!于企业而言,规矩就是“企业制度”。今天,我们选摘十多年来万达集团股份有限公司董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?首富
工作中,很多人是保持着一种安逸的状态,消极的听取领导的话语,消极的待命,完成上级交给的事情,保持按部就班的工作。那怎么样才能让自己改变现状步步高升呢?1不断学习的态度首先你自己不能安于现状,知识和技能是学不完的,不管什么
《塔木德》是全球精英成就家庭与事业的教育秘方,通灵的智慧境界,接地气的学习典范,与塔木德为伍,与财智同行:高手+高雅+高尚…你要把用来实现目标的方式想象为机器。这部机器包括:你的方案,也就是必须做的事;人,能帮助你的人,
还记得那张密密麻麻的会议思维导图吗?除了各种惠民政策给我们的生活带来翻天覆地的变化之外,一种令人耳目一新的学习工具也紧跟人民日报步伐走进大家的视野。它运用图文并重的技巧,使用线条,符号,词汇和图像,因更遵循大脑潜能和提高
摘要:当我们渐渐长大,父母真的在我们面前变得小心翼翼起来。我们并不是恶人,也不是不懂孝道,可是,我们为什么还是会这样呢?一、全面了解自己,正确评价自己。你不妨将自己的兴趣、嗜好、能力和特长全部列出来,哪怕是很细微的东西也
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星巴克是谁?做什么的?相信不用过多介绍。许多同行关注最多的是星巴克出了“什么新品、好不好喝”,或者是“又在哪里开新店、这次变了什么风格”。但许多细节其实更值得关注,因为星巴克真的太有“心机”了。01用免费咖啡培养潜在消费
财神爷最喜欢的六种人!笑脸迎人的人俗话说“伸手不打笑脸人”,真诚温馨的笑容,可谓是天下无敌。笑脸迎人的人,只要要求不是特别过分,一般都不太遭到拒绝。这样的人做生意、经商,自然比一脸寒冰的人,收益要好得多。而发自内心的笑容
树儿微刊那些爱,时光会记得一个人真正的资本,不是美貌,也不是金钱,而是人品。人品是生活的通行证,在冷峻又善变的时代,人品是彼此心灵最后的依赖。“子欲为事,先为人圣”,喜欢一个人,始于共鸣,陷于才华,忠于人品,可见人品对一
明行大学问国内最具创新性的管理平台关注这家从上世纪八十年代就开始管理创新和改革的企业,无论用什么样的价值观去衡量,其管理理念和运营效率都是超前和领先的。这家传统制造企业是如何将“自组织、高效、协作、目标导向、拥抱变化”
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